摘要:
樹立行業(yè)標桿,講好中國故事,傳遞中國聲音,充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日,“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對話云內控科技有限公司的董事長明巍先生,探討風控內控管理的新模式、新路徑。
在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中,無論是政府還是企事業(yè)單位,都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。財政部提出的“過緊日子是長久之計…
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樹立行業(yè)標桿,講好中國故事,傳遞中國聲音,充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日,“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對話云內控科技有限公司的董事長明巍先生,探討風控內控管理的新模式、新路徑。
在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中,無論是政府還是企事業(yè)單位,都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。財政部提出的“過緊日子是長久之計”理念,不僅是對當前經(jīng)濟形勢的深刻洞察,更是對未來可持續(xù)發(fā)展路徑的明確指引。在這一背景下,構建高效、科學的內部管理與風險控制體系,成為了確保穩(wěn)健運營、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與成本降低的關鍵所在。云內控科技有限公司(簡稱:云內控),作為這一領域的佼佼者,正以其專業(yè)的風控內控解決方案,為政府及企事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
明巍,云內控科技有限公司董事長,他潛心于風控內控管理研究以及信息化大數(shù)據(jù)應用領域,始終秉承“一切基于創(chuàng)造客戶價值”這一經(jīng)營理念,矢志把風險控制變得更簡單,努力將企業(yè)打造成為世界級的咨詢與信息化企業(yè)。
云內控科技有限公司自2017年成立以來,便以“一切基于創(chuàng)造客戶價值”為經(jīng)營理念,深耕風控內控管理研究與信息化大數(shù)據(jù)應用,致力于成為世界級的咨詢與信息化企業(yè)。在創(chuàng)始人明巍先生的帶領下,公司匯聚了一批行業(yè)精英和技術人才,憑借對行業(yè)的深刻理解和對技術的不斷創(chuàng)新,逐步構建起了一套完整的風控內控管理體系和數(shù)字化解決方案。
節(jié)目現(xiàn)場,明巍先生向大家介紹了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的核心產(chǎn)品。云內控的快速發(fā)展離不開其對客戶價值的執(zhí)著追求和對技術創(chuàng)新的持續(xù)投入。公司不僅專注于政府管理體系研究與服務,還面向政府機關及企事業(yè)單位提供全方位的數(shù)字化風控內控解決方案,成為該領域的領導廠商。特別是在公立醫(yī)院內部控制和成本核算領域,云內控更是憑借其專業(yè)的品牌影響力和優(yōu)質的產(chǎn)品服務,贏得了市場的廣泛認可。
云內控的核心產(chǎn)品包括內控管理咨詢及信息化服務、公權力大數(shù)據(jù)運行及監(jiān)督平臺、醫(yī)院成本核算一體化解決方案、醫(yī)院 HRP 綜合管理解決方案、RBRVS 績效管理解決方案等。這些產(chǎn)品不僅覆蓋了從風險評估、制度修訂、流程完善到系統(tǒng)落地的全過程,還通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術,實現(xiàn)了對風險的精準識別和有效防控。
內控咨詢,通過深入調研和專業(yè)分析,為客戶量身定制風控內控管理方案,解決管理中的痛點問題;內控系統(tǒng),將咨詢成果轉化為可執(zhí)行的數(shù)字化系統(tǒng),確保制度落地生根,執(zhí)行不走樣;公權力運行與監(jiān)督系統(tǒng),更是利用信息化手段,實現(xiàn)對公權力運行的全程監(jiān)控和有效制約,助力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制;醫(yī)院DRG/DIP成本核算系統(tǒng),則是通過精細化成本核算,幫助醫(yī)院算清每一個病種的費用,提升管理效率,降低運營成本;醫(yī)院 HRP 綜合管理解決方案是為醫(yī)院提供涵蓋人、財、物等多方面的一體化綜合管理模式,助力醫(yī)院提升管理效率與運營水平;RBRVS 績效管理解決方案則是通過以資源為基礎的相對價值比率體系,為醫(yī)院提供科學合理的績效評估與管理方法,以提升員工積極性和整體績效水平。
談及企業(yè)的市場競爭力時,明巍先生分享道,在競爭激烈的市場環(huán)境中,云內控之所以能夠脫穎而出,關鍵在于其不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務。與同類產(chǎn)品相比,云內控的產(chǎn)品在多個方面實現(xiàn)了顯著變化和創(chuàng)新。全流程管控,通過項目全生命周期管理系統(tǒng),實現(xiàn)了從項目立項、招投標、簽訂合同、施工過程、項目付款到項目結項的全過程管理,確保每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的管控規(guī)則,從源頭上杜絕了管理漏洞。智能化風險識別,并且利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術,實現(xiàn)對風險的實時監(jiān)控和精準識別,為管理者提供科學的決策依據(jù)。高效執(zhí)行力,通過內控系統(tǒng)的應用,確保咨詢成果得到有效落地,避免了制度掛在墻上、執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。定制化服務,通過針對不同客戶的實際需求,提供量身定制的解決方案,確保服務的針對性和有效性。
節(jié)目的最后,明巍先生總結道,展望未來,云內控科技有限公司將繼續(xù)秉承“把風險控制變得更簡單”的使命,以成為世界級的咨詢與信息化企業(yè)為愿景,不斷推動風控內控管理的創(chuàng)新與發(fā)展。公司將繼續(xù)深耕行業(yè),加強與政府、企業(yè)、學術界的合作與交流,共同探索風控內控管理的新模式、新路徑。同時,公司還將加大在人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術領域的研發(fā)投入,推動風控內控管理的智能化、數(shù)字化升級,為政府及企事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展提供更加有力的技術支撐和智力支持,為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
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