在數字經濟和數字技術日新月異的當下，建筑地產行業如何落實“數實融合”的國家戰略，通過供應鏈體系改造推動企業高質量發展？

圍繞這一命題，建筑地產行業大宗商品交易平臺——中建智采B2B商城項目順勢啟動，借助杭州端點網絡科技有限公司（以下簡稱“端點科技”）解決方案賦能，開展智能供應鏈新生態實踐，在企業管理數字化變革上邁出一大步。

中國建筑一局集團（簡稱“中建一局”）成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，為國內外客戶提供全產業鏈的高品質產品和超價值服務。集團擔任產業鏈“鏈長”使命，全力打造數字化供應鏈典型實踐。北京中建一局智采供應鏈有限公司（簡稱“智采供應鏈公司”）作為其所屬子企業，致力于成為建筑地產行業最具競爭力的供應鏈生態服務商。

1、瞄準采購變革，打造數字化供應鏈

作為具有國家特級工程總承包資質，集設計、科研、施工、安裝、物流配送、房地產開發于一體的跨行業、跨地區、跨國境經營的大型多元化建筑企業集團，中建集團規模龐大，組織結構復雜，企業業務涵蓋建筑、地產等多個環節，供應鏈采購方面的挑戰也來自多個方面。一方面，多級總部運營體系復雜，各分支機構之間協同效率低，資源難以整合，以往單獨采購模式，無法高效響應業務創新訴求。另一方面，傳統的采購模式依賴采購員個人素質，難免出現管理內耗、合同履約不力等情況。

因此，智采供應鏈公司承接建設“中建智采B2B商城平臺”，通過自主可控的數字化供應鏈采購平臺，實現采購效能全面提升、降低采購成本，保障合規采購，有效管控供應商信用，促進現場履約執行。

中建智采B2B商城“五智”目標

2、借助能力中心，靈活提升供應鏈多元化運營

針對智采供應鏈公司的建設需求，端點科技提供了覆蓋供應商到采購商的全套供應鏈管理解決方案，以微服務架構的互聯網技術平臺為基礎，以業務中臺和數據中臺為核心，通過數字化采購門戶，將集團內外部采購商和供應商納入統一供應鏈管理體系。

集團業務類型的復雜性要求平臺在功能上“既完整，又靈活”，不僅實現供應商的全生命周期管理以及采購全流程管理，還要讓采購流程適應多樣業務模式。對此，端點科技模塊化構建競品中心、供應商中心、需求中心等10大能力板塊，靈活滿足不同的業務場景，并支持建筑地產項目自營與撮合采購等五大類業務模式，提供移動端、客服、供應鏈金融等增值服務，滿足建筑、地產物資集采業務的“雙80”覆蓋要求。

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               降低成本：具備集采優勢，共享優質低價，并實時動態追蹤大宗材料價格變化，降低采購過程中的人工成本與時間成本，解決企業議價空間小、采購流程長的問題。

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?            采購升級：設立中標信息、資源信息交互平臺，破解市場價格波動明顯以及供應鏈整體供需資源不對等、需求無法準確預測等問題。

?            及時交付：整合各方數據，實現資源全流程線上管理，保障準確、及時、高效地滿足生產需求，解決傳統線下采購信息傳遞低效的問題。

3、產業鏈協同，打造供應鏈新生態

中建一局黨委書記、董事長吳愛國在中建智采B2B商城發布會上表示，作為供應鏈管理數字化的又一次革新，中建智采B2B商城要助力產業鏈供應鏈上下游整體效率和效益的提升。這意味著，中建智采B2B商城不僅要滿足集團內部采購需求，還要高效實現全產業鏈協同，這也正是端點科技解決方案的一大重要優勢。

端點科技解決方案基于全域數據對業務進行洞察，并通過模塊化、精細化的業務單元來針對需求靈活調整配置，同時具備獨立的對外協同能力，各崗位員工以及外部參與方都能進行數字化互動和接入，保障中建智采B2B商城可以快速鏈接和調整伙伴間協同，不僅服務集團內部企業集采業務，更能滿足對外服務需求，成為鍛造全產業鏈競爭力、打造第二增長曲線的重要基石。

自2023年7月正式發布以來，中建智采B2B商城按照既定節奏持續發展完善并逐步推廣，各品類按照業務梳理進展逐步上線，順利邁入拓展期。目前，中建智采B2B商城平臺上的交易總金額已經超70億元，交易訂單數量過萬單，開啟店鋪數量超過1000家，上架商品數量近萬個，已經成為集團降本、增效、賦能的重要依托。

未來，端點科技也將繼續憑借在技術創新能力、行業理解與服務經驗積累等方面的優勢，助力建筑地產數字化供應鏈建設，整合供應鏈上下游資源，構建互聯、互惠、互信、共贏的供應鏈新生態。