摘要:
11月7日-11月15日,江蘇增力集團各地區經銷商半年度銷售工作會議陸續召開,包括連云港、鹽城,南京,宿遷,揚州、泰州,徐州,南通、鎮江,蘇州、無錫、常州等區域共七場會議活動。增力集團董事長李增力、副總經理兼營運管理中心總監李俊杰、營運管理中心副總監宋海雷、銷售公司總經理王志國、營運管理中心總監助理趙緒新,及各城市經理銷售公司代表均出席了會議。
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11月7日-11月15日,江蘇增力集團各地區經銷商半年度銷售工作會議陸續召開,包括連云港、鹽城,南京,宿遷,揚州、泰州,徐州,南通、鎮江,蘇州、無錫、常州等區域共七場會議活動。增力集團董事長李增力、副總經理兼營運管理中心總監李俊杰、營運管理中心副總監宋海雷、銷售公司總經理王志國、營運管理中心總監助理趙緒新,及各城市經理銷售公司代表均出席了會議。
此次半年度工作會議旨在回顧總結上半年工作,分析存在的問題和不足,聚焦區域優勢,助力營銷拓展,動員各銷售團隊做好下半年備戰計劃,全力以赴,聚力共贏。
增力集團董事長李增力在會上發表了致辭,對當下經濟形勢及營銷趨勢進行了全面的分析,既充分肯定了各區域團隊上半年以來的努力成果,也客觀指出了工作中存在的不足。
同時,李董事長站在公司發展的高度,提出了很多相應的建設性意見,明確要求在后續工作中要落地要實,穩扎穩打,努力實現共贏。
增力集團各城市經理分別就所負責區域的工作業績進行了匯報,并圍繞各區域市場進行分析探討,互相交流經驗,取長補短,共同進步。
增力集團營運管理中心副總監宋海雷對雙溝牡丹系列及雙溝紫陶坊系列的業務情況做了詳細的分析匯報:提出針對牡丹酒的渠道動銷要以消費者的體驗為主,持續做好“掃碼贏汽車”等宣傳活動,做好消費者的服務;同時要加強品牌投入,提升品牌知名度;打造數字化營銷平臺,啟動增力數字化生態圈。針對紫陶坊業務,要加強各區域管理工作,逐步增加銷售網點;加大品鑒力度,樹立紫陶坊品牌形象。助力各區域整體提升營銷管理水平,力爭下半年實現業績突破。
李增力董事長在會上發表了重要的指導性講話,要求集團內部積極整改、優化,與銷售端緊密結合,各區域團隊要聯合發展,化整為零做好營銷推廣工作。同時,要求加強內部管理,合理利用各區域的優勢進行發力,調動業務人員的積極性,保障消費者的服務質量,讓消費者在購買體驗雙溝紫陶坊及牡丹系列產品的過程中,感受到企業的人情溫暖。最后,期待增力全體營銷同仁們在下半年銷售工作中凝心共戰、火力全開,贏得2023年的全盤勝利。
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