近年來，民族品牌不斷乘風而起，憑借卓越的產(chǎn)品品質和親民的價格，為越來越多消費者所熟知。根據(jù)《國潮搜索大數(shù)據(jù)》報告顯示，近5年中國品牌熱度占比從45%提升到75%，國民選擇國貨熱情持續(xù)走高。在今年雙11各種火熱的促銷活動中，國貨銷量更是迎來爆發(fā)式增長。在天貓平臺，85個國貨品牌開賣即破億元，超7萬個國貨品牌首日成交翻倍。

民族品牌崛起已然進入新的階段。

石以砥焉，化鈍為利

回溯到40年前，國內各行各業(yè)幾乎都被牢牢掌握在外資企業(yè)手中，家家戶戶孩童們喜歡的餅干都多為國外品牌。面對價格更低、成本更低的國外產(chǎn)品，中國企業(yè)陷入了競爭困境。

90年代初，在改革開放政策的指引下，一批中外合資企業(yè)成功開辦，迎來了市場春天。但很快，一些有識之士發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)大多屬于“三來一補”加工型企業(yè)，加工工只是將我國大量的勞動力轉化為生產(chǎn)力，打開貿(mào)易出口，但實際話語權仍把控在外資企業(yè)手中。

元朗作為改革開放第一批中外合資企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，便開始在不斷跟外資打交道的過程中學習摸索，開啟打造自有品牌之途。1990年，元朗嘗試創(chuàng)建自己的品牌。

“代加工的市場不是你自己的品牌市場，如果這個市場不是你的，哪怕他說這個品牌我們一起可以共用，都沒有用”。元朗公司總經(jīng)理伍素萍如此說道。

在反思之余，元朗乘勢國家市場經(jīng)濟的浪潮，迅速組建了自己的市場部團隊，緊抓機遇，擴大產(chǎn)能，從原來的500平米廠房擴大到50000平米。

歷經(jīng)36年發(fā)展，元朗現(xiàn)已擁有50000m2現(xiàn)代化自動化管理廠區(qū)以及全國最大的智能自動化蛋卷生產(chǎn)車間。旗下生產(chǎn)和銷售的 “元朗”、“元朗歡樂”、“金元朗”、“小元和阿朗”系列蛋卷、曲奇、沙琪瑪，以及端午粽、中秋月餅等一系列中華傳統(tǒng)美食，不僅在國內市場備受消費者青睞，還遠銷全球二十多個國家和地區(qū)，讓世界人民感受到中華傳統(tǒng)節(jié)禮文化的獨特魅力。

三十年磨一劍，百年筑基業(yè)

目前隨著國民意識的覺醒，民族品牌崛起勢頭正猛。然而觀念上的轉變和技術上的跟進，仍面臨激烈的市場競爭。

回顧元朗的發(fā)展歷程，從初創(chuàng)到成熟，元朗始終堅守著清晰的品牌戰(zhàn)略路線。在第一個30年，元朗憑借香甜酥脆的蛋卷贏得了消費者的喜愛和認可，成功讓人們認識并記住了這個品牌。元朗將繼續(xù)依托于其獨特的產(chǎn)品和精準的市場定位，以百年戰(zhàn)略目標為導向，高歌猛進邁向下一個30年。元朗總經(jīng)理伍素萍感慨，此時的重點在于擴大品位，讓品牌在市場中不斷擴大影響力，進而實現(xiàn)品牌價值的提升。通過提供更多高品質、具有特色的產(chǎn)品，進一步增強品牌的競爭力。

在未來第三個30年，元朗品牌將更加深入人心，口碑相傳，成為消費者心目中的優(yōu)選品牌。在這個階段，元朗的戰(zhàn)略布局更為宏大，讓品牌走向世界舞臺。

如今，各民族品牌在不同領域如雨后春筍般崛起，取得了諸多可喜的成就，備受國民追捧。但這并不意味著他們已經(jīng)足夠成熟。成熟的品牌不僅需要在技術和品質上具備出色的實力，更需要在文化內涵和品牌價值上有所體現(xiàn)。對此，元朗主張做節(jié)禮文化的承載者和傳播者，只有講好中國人自己的文化故事，才能賦予產(chǎn)品可琢磨的文化故事性與場景感，才能在市場上生根發(fā)芽，向世界展示屬于中國品牌的榮耀。